CONTROLLING FINANSOWY

Koncentruje się na zapewnieniu kapitałów potrzebnych do finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz na odpowiednim ich rozdziale, aby zabezpieczyć jego płynność finansową i rozwój. Wykorzystuje procedury i dane z rachunkowości zarządczej. Jako część controllingu przedsiębiorstwa, umożliwia stworzenie szkicu sytuacji finansowej i majątkowej przedsiębiorstwa w przyszłości (planowanie/budżetowanie bilansu oraz rachunku zysków i strat).

Zmiany w pozycjach bilansowych wynikają z różnych rodzajów budżetu, dlatego budżet bilansu kontroluje dokładność wszystkich innych prognoz i planów. Nadzorując plany finansowe poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa warto obserwować ich wpływ na strukturę bilansu, czyli aktywów (majątku) i pasywów (kapitałów). 

Wynikiem połączenia danych z budżetu przychodów oraz kosztów jest rachunek zysków i strat obrazujący planowaną wartość zysku/straty w budżetowanym okresie.

Controlling finansowy dzieli się na strategiczny i operacyjny. Strategiczny controlling finansowy ma za zadanie wspomaganie zarządzania finansami w perspektywie kilku lat. Operacyjny controlling finansowy służy ulepszeniu polityki finansowej w okresie krótszym niż rok. Często są ze sobą pośrednio związane, gdyż wdrożenie działań o charakterze strategicznym ma odbicie w działaniach operacyjnych.