Czy posiadasz wolność finansową prowadząc swój biznes?

Jeśli tak, to wspaniale. OGROMNE GRATULACJE !!!

Jeśli nie, mogę Ci pomóc.

Modele współpracy

interim manager

To model współpracy dedykowany przedsiębiorcom poszukującym doświadczonych managerów lub konsultantów w celu przeprowadzenia trudnych, konkretnych działań w przedsiębiorstwie, w określonym czasie.

Oferuję wsparcie Zarządu w procesie zarządzania oraz podczas wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie.

Jako INTERIM MANAGER chętnie pomogę w podejmowaniu strategicznych decyzji finansowych, realizowaniu i nadzorowaniu kluczowych projektów związanych z finansami, przygotowywaniu planów rozwoju lub restrukturyzacji przedsiębiorstwa oraz przywracaniu równowagi finansowej przedsiębiorstwa.

Jeśli istnieje taka konieczność mogę czasowo zastąpić osobę odpowiedzialną za zarządzanie finansami i rachunkowością przedsiębiorstwa lub sprawujących nadzór nad nimi.

zewnętrzny dyrektor finansowy

To model współpracy dedykowany przedsiębiorcom poszukującym wsparcia w zakresie kreowania i realizacji efektywnej polityki finansowej przedsiębiorstwa, którzy nie chcą lub nie mogą zatrudnić dyrektora finansowego w pełnym wymiarze czasu pracy.

Oferuję kompleksowe zarządzanie finansami i efektywne gospodarowanie majątkiem przedsiębiorstwa zapewniające wolność finansową. Posiadając wolność finansową podejmujesz najlepsze decyzje dla bieżącego funkcjonowania oraz rozwoju Twojego przedsiębiorstwa.

Jako ZEWNĘTRZNY DYREKTOR FINANSOWY chętnie pomogę w identyfikacji ryzyk finansowych i ich ograniczeniu, optymalnym wykorzystaniu zasobów, zapewnieniu kapitałów do finansowania działalności, zarządzaniu płynnością i rentownością, ocenie efektywności inwestycji, umiejętnym korzystaniu z controlingu, rachunkowości i księgowości w celu uzyskania szybkich i wiarygodnych informacji, zastosowaniu właściwej strategii podatkowej.

konsultant / doradca finansowy

To model współpracy dedykowany przedsiębiorcom doraźnie potrzebującym konsultanta/doradcy z poza przedsiębiorstwa, w celu omówienia lub opracowania: biznes planu, sprawozdania finansowego, strategii rozwoju albo reorganizacji przedsiębiorstwa, sposobów poprawy płynności i dochodowości, zmiany modelu zarządzania, efektywnego wykorzystania zasobów poprzez umiejętne korzystanie z księgowości, rachunkowości, controlingu i strategii podatkowej, możliwości i sposobów pozyskania finansowania zewnętrznego, jak również przedsiębiorców oczekujących wsparcia w analizie finansowej, negocjacjach i reprezentacji przedsiębiorstwa na zewnątrz.

Oferuję niezależną, merytoryczną i obiektywną analizę poszczególnych zagadnień oraz opracowanie skutecznych rozwiązań. Konsultuję przedstawione projekty oraz koryguję ich założenia lub proponuję własne.

Jako konsultant / doradca przedstawiam konkretne, kompleksowe działania, które realizują lub wdrażają pracownicy przedsiębiorstwa. Mogę podjąć się osobiście implementacji zaproponowanych przez siebie rozwiązań.

Ponadto podejmuję się negocjacji w imieniu klienta lub udzielam wsparcia w negocjacjach, reprezentuję klienta przed partnerami biznesowymi i instytucjami zewnętrznymi budując właściwe relacje, pozyskuję finansowanie zewnętrzne dla klienta na podstawową działalność operacyjną oraz inwestycyjną, zabezpieczam ryzyko walutowe, uczę efektywnego wykorzystania obydwu funkcji rachunkowości (finansowej i zarządczej), controlingu, strategii podatkowej, w celu zwiększenia efektywności zarządzania oraz poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Czym się zajmuję?

interim management

To model współpracy dedykowany przedsiębiorcom poszukującym doświadczonych managerów lub konsultantów w celu przeprowadzenia trudnych, konkretnych działań w przedsiębiorstwie, w określonym czasie.

restrukturyzacja przedsiębiorstw

Restrukturyzacja jest jednym z instrumentów realizacji strategii przedsiębiorstwa.

W sytuacji kryzysowej jej podstawowym celem jest ratowanie, naprawa i ustabilizowanie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

controlling finansowy

Koncentruje się na zapewnieniu kapitałów potrzebnych do finansowania funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz na odpowiednim ich rozdziale, aby zabezpieczyć jego płynność finansową i rozwój. Wykorzystuje procedury i dane z rachunkowości zarządczej.

zarządzanie ryzykiem finansowym

Polega na używaniu instrumentów finansowych w określony sposób i w określonym momencie w celu ograniczenia ryzyka, które może okazać się dla przedsiębiorstwa bardzo kosztowne.

zarządzanie płynnością finansową

Polega na umiejętnym gospodarowaniu gotówką oraz innymi zasobami przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia maksymalnych korzyści finansowych tj. zysków.

zarządzanie rentownością

Rentowność ekonomiczna, finansowa, produkcji i sprzedaży to miary efektywności gospodarowania. Wykorzystywanie posiadanych aktywów i kapitałów, realizowanie produkcji i sprzedaży, dokonywanie inwestycji oraz ponoszenie nakładów musi przynosić oczekiwane efekty – najwyższe możliwe zyski.

rachunkowość finansowa i zarządcza

Rachunkowość to sformalizowany system gromadzenia danych, niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz efektywnego zarządzania nim. Praktyka wykształciła dwie funkcje rachunkowości: finansową i zarządczą.

księgowość

Jako część rejestracyjna rachunkowości wykorzystywana jest w przedsiębiorstwie do ewidencjonowania stanu posiadanych składników majątkowych oraz źródeł ich finansowania. Polega na rejestracji w ujęciu wartościowym, a niekiedy w ujęciu ilościowym, odpowiednio udokumentowanych zdarzeń gospodarczych i finansowych.

strategia podatkowa

Jednym z elementów strategii funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa winna być strategia podatkowa. Odpowiednia strategia podatkowa wpływa na poprawę rentowności, płynności, a w efekcie na konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Kim jestem?

DYREKTOR FINANSOWY, GŁÓWNY KSIĘGOWY, KONSULTANT, DORADCA z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Jestem profesjonalistą o ugruntowanej wiedzy w zakresie zarządzania finansami, restrukturyzacji przedsiębiorstw, kontrolingu operatywnego i strategicznego, rachunkowości finansowej i zarządczej oraz podatków.

Pracowałem dla firm produkcyjnych z obrotami powyżej 100 mln zł.

Dlaczego współpraca  ze mną to dobry wybór?

Budując bezpieczeństwo finansowe i stwarzając perspektywy rozwoju Twoje przedsiębiorstwo uzyska wolność finansową. WOLNOŚĆ oznacza brak przymusu, możliwość działania zgodnie z własną wolą. Posiadając wolność finansową podejmujesz najlepsze decyzje dla bieżącego funkcjonowania oraz rozwoju Twojego przedsiębiorstwa.